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以我为例看看“企业文化”的神奇威力

发布日期:2022-09-12 20:42   来源:未知   阅读:

  这是我对《段永平投资问答录》阅读感受的第 14 篇,写这一系列的背景是:

  今年,我在分析一家公司的过程中,有一个因素,我认为非常地重要,就是 企业文化 。

  把企业文化纳入考量的投资人很少,我想起了之前对 OPPO 文化的了解(阿段是联合创始人),又想起雪球推送的段永平过往一些语录中,经常出现企业文化的字眼。

  于是,我找到雪球之前推出的刊物《段永平投资问答录》,这一开始读,我只能找到 3 个字,来形容我的感受:

  看上册的时候,时不时会看得我头皮发麻、浑身起鸡皮疙瘩,我好像听到身上投资的 任督二脉 在啪啪作响!

  这两本刊物我已经下载下来,电子版在我的 XX 号(villike 的财务自由笔记)后台,输入问答录,就有下载地址了。

  段永平先生的内容非常短,往往几个字、一两句话就回答完了一个问题,所以我建议你们先看我的阅读感受,我会尽量把我受到的冲击和触动,以及对我们投资的输入写清楚。

  阿段:是我们的企业文化!10 多年前我就这么回答,现在可能有些人已经开始明白了。

  这句话,我是最近这段时间才明白的,有意思的是,我是先 从自己身上 开始明白的,然后,才从企业角度有了一些思考。

  但从我 2005 年读大学,到现在接近 20 年时间,我感觉,自己还是有很多超出 应有成绩 的收获。

  看完阿段的说法,我才明白,我只是坚持做了一些对的事情——在我看来理所当然的那种、所以我并没有察觉。

  比如,我不抽烟、不酗酒,我很少借款消费(截至目前唯一的一次是买房),我不躺平,我不 炒股 。

  上面这些是不对的事情,是我不做的,他们已经可以把我和大多数人区分开,让我至少没有遇到烦的风险。

  第一件事情,我喜欢读书,把读书当做一种生活方式的那种,以前,我会担心自己在人群中拿一本书,会显得格格不入。

  如今我已经不在意了,我身边大多数时候有一本书,没事就拿起来看,就像大家没事拿出手机看一样自然。

  所以,我会很有兴趣地去学习投资、提升对公司的理解,并寻找可以不受市场影响的方式去交易。

  第三件事情,我希望自己活得久,也希望自己多巴胺旺盛,所以我会运动,不是 坚持运动 的那种,是 喜欢运动 的那种。

  上学的时候,我喜欢打乒乓球,毕业以后,喜欢一个人跑步,去酒店的时候喜欢游泳、也喜欢在陌生的城市街头跑步,以后有钱有闲了,我也想学高尔夫。

  运动带给我的成效是显著的,最直观的是,前年我把体重从 86 公斤降到 70 公斤出头,如今依然维持在 70-73 公斤,体脂率基本控制在 15% 上下,也练得体型更好了。

  我想破脑袋,好像也没有其他自己做得好的地方了,但就是上面这些对的事和不对的事,由于长期的坚持,让我真的变成了更好的自己。

  而且,我也越来越感觉到,时间越长,这些东西的积淀所展现出来的状态,就差距越大。

  如果把我看做一家公司,那就是一家商业模式一般(目前暂时是这样),但企业文化不错的公司。

  哪怕是这样,在多年坚持做对的事情的背景下,我也是可以有自己的 竞争优势 和不错的 净资产收益率 的。

  比如,公司说自己注重社会责任,那看看公司有没有做对社会有用、但短期可能经济价值不大的事情。

  再比如,公司说自己要让天下没有难做的生意,那看看公司是让生意更难做了、还是更好做了,诸如此类。

  阿段:我个人认为,追求最大确实有点问题,因为他是一个结果而不是一个方向,而且有可能和核心价值观产生矛盾(比如有时可能不符合用户导向等)。

  所有最终跟消费者扯不上关系的企业文化,都是没抓到重点的,比如 最大的 XX。

  既然是没有抓到重点,而且目标会影响行为,所以如果目标错了,可能就会做一些 错的事情 。

  比如,为了追求 大 ,推一堆产品,美其名曰 产品矩阵 ,最后发现消费者并不买账,企业的强大和可持续,也就是不可能的了。

  这种错误,很多企业都会犯,建议各位去看看自己感兴趣的公司,有多少是跟摘录类似愿景的,要小心了。

  网友:请问段总,这是不是对企业文化的正确理解:管理的最高境界是没有管理……有统一的价值观和统一的目标,员工能自我约束,制度健全与否没有太大的重要性?

  阿段:没有管理公司很快就会完蛋的。所谓好的企业文化是能管到制度管不过来的东西,不是个神秘的咒语。

  制度是强制性的,文化则不完全是,所以建立好的企业文化非常难,破坏起来非常容易,比如建立信誉很难,破坏很容易。

  第一个,如网友所问,既然企业文化这么厉害,那是不是 管理的最高境界是没有管理,就靠企业文化 ?

  阿段回答得很明确,我认为也很正确, 没有管理公司很快就会完蛋 ,我自己的感觉是:

  如果公司的企业文化好,那接下来所有的管理制度,都是用来强化企业文化的,这一点很关键,主次要分清、不能颠倒。

  另一方面,制度毕竟是死的,人是活的,而且制度也不能涵盖到方方面面,总是有一些 这样也行、那样也行 的地方。

  这种时候,企业文化就要发挥管理制度 润滑剂 的作用,起到软性的约束和指导作用。

  第二个地方,前面的文章中我提过, 好的企业文化有延续性,一旦建立起来,是比较难以改变的 。

  那为什么这个地方,阿段又说 建立好的企业文化非常难,破坏起来非常容易 呢?

  比如,你本来抽烟,后来好不容易戒掉了(也就是养成不抽烟的好习惯),可能哪天情绪不好,就又开始抽了。

  但是,之所以说一家企业的文化 好 ,我认为真正称得上 好 的企业文化,是具有自我约束力的。

  换句话说, 做对的事情 ,我认为还不能到企业文化好的地步, 持续做对的事情 ,这才是好的企业文化。

  而在上述好的企业文化的定义下,我们就可以理解,为什么说 好的企业文化具有延续性 了,因为 优秀是一种习惯 。

  另外,企业和人的不同在于,人的性格脾气是更连贯的,比如,很少有人会今天奸诈、明天诚信。

  而企业会换管理层,这时候,好的企业文化的核心特点之一,就是能够选出和企业文化气味相投的管理者,这一点,也是保存企业文化的重要手段。

  阿段:把事情做对确实有高低之分。每个人都有自己的学习曲线,每个人都不可能不犯错误。据说在任何方面花够一万个小时候,大多数人都能成为专家。

  结合投资来说,做对的事情,就是 买股票就是买公司 ,能理解并坚持这一点的人,可以说都是在做对的事情。

  但是,不同的人对商业模式、企业文化、估值等方面的理解和经验,则是完全不同的,这里面就有我们说的能力圈的概念。

  所以,在坚持做对的事情的基础上,努力把事情做对,也就是通过各种途径,提升自己的商业理解力、对人的理解力、对合理价格的理解能力,就是投资的应有之义。

  好消息是,这些都是可以通过努力提高的,最多是不同人的速度、效果有所不同而已。

  网友:个人觉得企业文化期初的建立不需要多少精力吧?老板如何对待同事、员工、客户及其他合作伙伴,体现出来的这些作风就是企业文化的雏形吧?企业搞大了再整理成容易理解的东西,首先传达给干部,干部传达战士。总之应该是一砖一瓦的事情了。

  其实很简单,还是我一直说的那个方法,你把企业看成一个人,这个事儿就容易理解了。

  对于一个人来说,他的秉性习惯好,不需要 建立 ,他是什么样的人,就是什么样的人,如果他是掩饰、美化出来的形象,也不可持久。

  跟着老板创业的员工,不需要老板有 N 种传播方式,潜移默化地就在接受企业文化(创始人风格观念)的熏陶。

  但企业大了以后,不是每个人都能接触到老板的,这个时候49码澳门就有必要把企业文化显性化、大声说出来,让大家都知道,我们是谁、我们要干什么、我们应该怎么干。

  我接触过一些传闻企业文化好的公司,但他们的员工,好像也并没有很认同、践行网上看到的企业文化呀?

  一定会有不认同、不关心企业文化的员工 混 入企业,员工对企业文化的理解深度,也不可能全都达到核心管理层的程度。

  坚持好的企业文化,是 对的事情 ,至于能做到什么样的程度,则是 把事情做对 的范畴,并不会有伤筋动骨的影响。

  据我的观察,哪怕像步步高体系这样强调企业文化的公司,也会面临着 如何让新员工、年轻员工、基层员工理解并贯彻企业文化 的问题。

  这也是哪怕不少公众号读者跟我说, 没必要每篇文章开头都铺垫一大堆 ,我依然坚持这么做的原因。

  这是个什么地方、(不)能提供什么,这样最后留下的,才大概率是志同道合的人,而我只想和这些人一起慢慢变富、慢慢变老。中国人事考试网:2022造价工程师报考时间

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